| 随着疫情在国内得到有效控制，疫情对各行各业的影响也越来越小，百废待兴正当时，很多公司都已正式复工，国术也不例外。然无规矩不成方圆，今天国术之光迎来了复工后的首个梯队会议。首次梯队会议在会议室召开，三位分管总监组织召开本次会议，国术之光董事长李莉女士列席对会议做出重要总结。行政总监杨旭成指出全体国术人要贯彻落实公司领导的重要指示，强调了梯队建设的方针，将薪资立体化，制度合理化切实的落实到工作中。在谈到思想层面问题时，行政总监杨旭成说道“每一位国术梯队人不能做负能量的传播者，要做流言的监者。”明确指出公司管理梯队不做负能量势力的保护伞，要为全体国术人谋福利，谋发展的核心目标。在谈到项目层面时，运营总监张玮妍、设计总监李晓波均表示要将项目落实到个人头上，将责任清晰化、将流程明晰化。会议结尾国术之光董事长李莉高度认可本次会议的必要性，并再次强调国术人劳有所得的核心思想。以下为本次会议内容纪要。 01、今年的工作要体现：规范化、责任化、目标化 规范化：关于迟到、外出、请假、申请用车各类基础制度要严格遵守规章制度，考核人员更要严格按规章制度实施； 责任化：关于各类型的申请表格的正确使用以用作责任到人，要体现痕迹留下证据。 目标化：各部门的工作细化、量化、数据化。作为绩效工资考核凭据。将薪资立体化 制度合理化切实的落实到工作中 02、梯队人员今年关键词：归属感、大局观、危机感、融洽度 归属感：梯队人员对公司文化的认可、制度的认可、不做负能量势力的保护伞； 大局观：梯队人员要以集体的利益为准则，集体利益要高于个人为觉悟。 危机感：梯队成员要居安思危有危机感，要有你追我赶的思维，原地踏步和退步的梯队人员将被淘汰。 融洽度：部门重组之后要多多磨合加以融合，部门之间没有绝对核心，一切以公司和项目为服务目标。 03、2020发展关键词 心有所属：和公司文化的融合对公司文化的认可，有和公司走到底的决心和信心。 学有所成：在公司每一年学到的新知识和新事物要变成自己的东西能拿出来带出去。 劳有所得：项目比列分成重新划分更清晰更合理，多劳多得确保为公司出力的人得到应有的利益。 罚有所依：罚要罚的有依据，所有的规章制度透明化有依据。 04、薪资结构 梯队——增幅：各个梯队增幅工资是不一样的，只有努力不停的向梯队的上层攀爬才会有更高额的工资回报。 考核——奖惩：工作量化之后完成任务-奖，没有完成任务的-罚。 05、国术课堂建立学分制；文化建设、技术分享、国术之星 文化建设：关于文化课程人员参与度评分。 技术分享：各部门最少推选两人分享各自专业内容和工作内容类型的分享。 国术之星：国术优秀员工的评选。 以上项目视参与情况计入学分考核 06、2月份下旬到4月份正式复工期间项目工作中存在问题的解决办法 1.各个项目尽快落实确定项目负责人 2.加速新人的培训，帮助新人尽快了解项目流程，融入公司和项目。 3.项目中的环节出现变化要积极处理，及时沟通。 4.周五六日项目负责人开项目进度会，各总监需实时掌握项目进度。 5.小型项目结束后一周后负责人发起项目复盘会议，总结此次项目中的不足与改进。
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